組織の最終局面に見られる特徴

歴史・組織論・制度設計の観点から見ると、「末期の国家や組織」にはいくつか共通する兆候があります：

現場の声が上層に届かない
　→ 上意下達の硬直化、忖度文化、空気で決まる意思決定

外部の意見を「敵」と見なす
　→ 国民、民間、学者、海外などの声を無視、あるいは排除

形式やプロセスだけが肥大化
　→ 書類、会議、手続きが目的化し、現実への対応力が失われる

失敗を認めず、正当化を繰り返す
　→ 結果に対しての責任が曖昧になり、改革の契機を失う

理想が空虚なスローガンになる
　→ 「国民のために」「新しい○○」など、抽象的な表現ばかりが躍る